内勤社員向け人事制度設計プロジェクト

業界

人材派遣・人材紹介業

従業員数

24662名（当時）

ご支援期間

約9か月

課題・背景

事業組織の急拡大による子会社間・部門間の連携不足や、評価の仕組みの独自進化などが顕在化しており、結果的に人材の離職が相次いでいた。
上記課題に加えて、MVVや中期経営計画の見直しを進めておられるという背景もあり、等級・評価といった人事制度周りの改定を今後進められようとしていた。

コンサルティング内容

下記要素を踏まえた制度設計方針の策定

• 経営陣向けインタビュー、ビジョン中計の分析といった「トップダウン」の要素
• サーベイ結果や従業員の経験価値といった「ボトムアップ」の要素

上記方針に加え2社の事業特性を鑑みた「統一すべき部分」「個社適切にすべき部分」を加味した等級・評価制度設計

アウトプット

制度設計資料、人事制度説明資料、人事制度運用マニュアル、評価者マニュアル、評価者トレーニング資料