ジョブ型人事制度の詳細検討

業界

重工業・輸送用機器

従業員数

34,010名

ご支援期間

約6か月

課題・背景

Job型人事制度の骨子が固まった時点で、管理職層に対して先んじて制度を導入したが、細部まで固まり切っていない中での導入だったことから、社員からの反発や制度の綻び等が目立っていたため、社員から上がってきている意見を踏まえて、Job型人事制度のブラッシュアップを行いたい。

コンサルティング内容

• 深く検討の進んでいない状態の人事制度を導入したことにより、制度のゆがみや社員の不満などが見られていた
• 管理職からの不満の声を拾い上げ、ジョブディスクリプションのブラッシュアップや、職務評価方法のブラッシュアップ・浸透を行った
• 職務評価結果として、自ずと等級および報酬が減少する社員も一定数発生するため、そういった場合のコミュニケーション方法についても教育・浸透を行った

アウトプット

Job型人事制度導入時の注意点、各種評価方法の設定、適切な職務評価手法のレクチャー、職務評価結果の是正に向けたばらつき等のエビデンス資料、現組織の課題、あるべき組織の形