業界

建設・住宅・インテリア・材料

従業員数

約1,300名

ご支援期間

約3か月

課題・背景

会社のあるべき姿の実現に向けた各等級の役割・定義を整理しており、新たな等級制度に則した評価基準を明確化する必要があった。

コンサルティング内容

・評価制度設計に際する論点出しと推奨案の提示
・評価制度設計
（評価項目、評価基準、項目ごとのウエイト設計、評価プロセス・スケジュール、評価の反映先・・・等）

アウトプット

目標設定/評価基準、評価制度設計書、評価制度運用マニュアル、評価制度説明会資料