人事制度改定・浸透プロジェクト

業界

ソフトウエア・情報処理

従業員数

300人

ご支援期間

約9か月

課題・背景

MVVを新たに刷新し、会社としても新たなステップを踏み出す時期に合わせて人事制度も見直したいと考えていた。現行制度においては特に評価制度・報酬制度に対して社員からの不満が多く、また社員の成長に繋がる制度となっていなかったため、社員の不満を解消することとはもちろん、より社員が生き生きとかつ働きながら成長できるような仕組みを構築していきたいと考えていた。

コンサルティング内容

• 各職種・等級に求められる期待役割を明確にすることで社員が「どうすればキャリアアップ」できるのかが分かりやすくなるように設計
• 「何に対して評価するのか」を明らかにすることで自分自身の頑張りが正しく反映されるように設計
• 評価のステップの中で、上長との対話機会を豊富に設けて社員のモチベーション・成長意欲が高まるように設計
• 「安心して働ける」かつ「成果を出せば報われる」という2つの軸を実現できるように安定性とメリハリのバランスを考えた報酬制度を設計
• 新たな人事制度を早急に浸透させるための施策提案や説明会・評価者向けトレーニング資料を作成および実施

アウトプット

制度設計資料、等級定義書、コンピテンシー一覧表、評価シート、報酬テーブル、制度説明会資料、評価者トレーニング資料