人事制度改定プロジェクト

業界

電機・電子

従業員数

連結 41,653人 / 単独 3,890人

ご支援期間

約5か月

課題・背景

組織規模の拡大に応じて人事制度の見直し・改定を行う必要を感じておりご支援の1年前から社内でプロジェクトを進めておられたが、メンバーの異動や繁忙期等の影響があり十分な時間を投じることが難しいという課題があった。また今後の事業展開に鑑みて検討のスピードを上げる必要を感じていた。

コンサルティング内容

既に先方内で議論されていた制度設計方針に基づき、等級・評価・報酬制度のクイックな設計を実施

• 等級は、役割の重さに応じた等級格付け強めるために、役割定義の具体化や違いの曖昧な役職等の統合・廃止等を通じて等級毎に求められる役割の違いを明確化
• 評価は、従業員の挑戦意欲向上を目指し数値目標の難易度選択ができる（高い目標を立てること自体が加点になる）仕組みや評価項目以外の貢献も評価に加点できる仕組みを設計。
• 報酬は、評価結果や等級に応じて固定給・変動給ともにメリハリのある処遇を実現できる仕組みを設計。

制度移行支援 ・制度移行の際の方針・戦略の決定 ・従業員説明資料/制度活用マニュアル資料の作成

アウトプット

制度設計資料、等級定義書、役職定義書、能力評価基準一覧表、制度説明会資料、制度活用マニュアル資料