業界

住宅・不動産

従業員数

約130名

ご支援期間

約12か月

課題・背景

会社規模が大きくなるにつれ、現状の制度で評価や報酬決定をすることが難しくなり、
人事制度の不透明さに従業員からの不満も上がるようになっていた。
これらの背景から、優秀人材の流出や採用・育成に関する課題感が高まっている状態であった。

そのため、ここからさらに拠点を増やし組織規模を拡大していくには、
従業員にとって納得感のある制度改定と透明性の担保が必要とされていた。
また、人事担当者が在籍していないため、新しい人事制度の浸透・運用の走り出しを社内リソースのみで対応することが難しく、一部伴走が必要とされていた

コンサルティング内容

・従業員がキャリアをイメージしやすくモチベーションとなるようなキャリアパスの設計
・誰が誰を評価・育成していくのかの役割が明確となる等級制度の設計
・組織文化としてチームプレーが浸透する、かつ今までの成果主義的な一面も残す評価制度の設計
・メリハリがあり店舗や組織の責任者になることの魅力付けとなるような報酬制度の設計
・従業員がわかりやすく納得してもらえる制度説明資料・マニュアル資料等の作成
・人事制度導入初期における運用サポート

アウトプット

制度設計資料、等級定義書、能力・プロセス等のチェックリスト、評価票、報酬シミュレーション、報酬テーブル、制度説明資料（概要/詳細）、制度マニュアル資料、評価マニュアル資料（評価者向け/被評価者向け）、評価者トレーニング資料