役員報酬の全体見直し

業界

専門店

従業員数

約240名

ご支援期間

約2か月

課題・背景

常勤役員と非常勤役員の報酬水準の 差の妥当性について疑問視しており、役員報酬全体を見直す事を検討していた。 親族経営において妥当性・客観性のある役員報酬制度設計が求められていた

コンサルティング内容

• 役員報酬水準、構成の見直し
• 役員賞与算出ロジックの見直し
• 説明資料の作成、説明の実施

アウトプット

役員報酬改定に関する説明資料、報酬シミュレーションデータ